3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，源高将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地。

问题恰恰出在这里，速服时还很多领导者在做出大决定的时候，速服时还并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这时候需要分两步走，区无奈剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

排队大项目做好细致的准备非常重要。充电什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，将近己最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，将近己这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

没轮（作者吴晨为财经作家。反观奥运会，到自则几乎违背了上述的每一条经验。

《思考，可真够快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

参照系是非常好的概念，源高但在现实中最难获得的是现实世界的数据，源高一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，速服时还政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，速服时还同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

详尽规划，区无奈在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。从经验的视角来审视奥运会，排队无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，充电最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，充电这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，将近己前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。